引言：在筆者看來，梁念堅先生從摩托羅拉到微軟，這只是地球人進行的一次人力資源的人力調配。但中國的IT卻媒體卻認為，這是微軟的“搜星行動”。不管是“人力調配”，還是“搜星行動”，這次事件的主角都不應該是梁念堅，也不是微軟，而是微軟的一款產品，一款擔任著重要使命的產品：Windows7。
在美國Windows7發布會現場，微軟首席執行官史蒂夫·鮑爾默用了這樣一組數據來形容Windows 7：3000位工程師、50000萬家合作伙伴、800萬消費者共同打造了Windows 7。或許是為了配合鮑爾默的說法，也或許是一種巧合，在中國Windows 7發布會現場（北京），微軟中國區新任領導人梁念堅先生，就是身穿微軟工程師服裝亮相的。會上，梁念堅先生的一番話頗能耐人尋味：“Windows 7 Party讓我激動，也讓我有些累。”
微軟歷經兩年搜索到的中國區領導人，一個Windows 7的Party就能讓他感覺到累？很顯然，這話的背後透出的是壓力，新的市場壓力。
微軟對Windows 7的投入無需再次重復贅述，這從微軟將Windows 7的半成品——Windwos Vista放入市場投石問路，就可以看出微軟對WindWindows7的期望值有多大，有多高。
伴隨著比爾·蓋茨的離任，他創下的Windows XP神話也在逐漸淡去，露面稍顯遲緩的Windows 7，在面對已經露出萎縮跡象的Windows市場，從一開始，它就要肩負起再次壟斷市場的重任。
在微軟Windows 1.0從黑黢黢的DOS後面，轉身到前台時，它就開始了金燦燦的輝煌之路。屈指算來，從1985年到2009年，24年時間裡，微軟Windows操作系統占據了全球約10億台電腦桌面。面對這一數據，“壟斷”一詞不該被看作是形容，而應被看作是事實陳述。
而當時間進入2008年的時候，由CNZZ統計的數據顯示，即便是Windows XP，它所能維持的市場占有率也僅有94%，Windows產品整體市場占有率已經“被跌破”90%了！這樣的情況，在比爾·蓋茨時代顯然是不可想象的。
Windows操作系統在市場上一方面在承受蘋果的不斷沖擊，另一方面Ubuntu系統正在企業用戶中逐漸做大。
在Ubuntu 9.04發布時，長期堅持采用Linux系統做服務器的惠普公司和CanoniCal公司達成協議，惠普將在Proliant服務器上提供“徹底的Ubuntu認證”。“徹底的Ubuntu認證”是什麼意思呢？這說明，惠普將Ubuntu系統列入支持的操作系統列表。這將更有利於原本面對中小企業用戶的Ubuntu系統，得到“前所未有”的肯定與支持。
時隔半年，在Ubuntu 10發布時，Ubuntu中國區負責人於立強先生亦私下表示，目前，Ubuntu系統在企業用戶中已經突破1000萬！
另據目前暫未公布的消息稱，聯想和戴爾（部分機型）亦將采用Ubuntu系統（主要針對企業用戶）。
如果說微軟現在是內外交困，這顯然是誇大其詞，但微軟方面肯定感覺到了前所未有的壓力。特別是Google Chrome OS的發布，微軟以前用望遠鏡回望都未必能看到的對手，現在似乎都能聽到了對手奔跑時的粗重鼻息。
還好，微軟在Windows Vista身上不斷的完善，從看似虛無飄渺的用戶體驗，到實為本質蛻變的兼容進步，Windows 7給用戶帶來了創新，給微軟帶來了信心。這種信心不只是源自“3000位工程師、50000家合作伙伴、800萬消費者共同打造”的結果，也是源自Windows 7發布前後的一組數據變化。（詳見：《任何新出的系統都只是微軟Windows7的催化劑而已》一文。）
編後話：
從操作系統領域說，微軟接受到的挑戰就是“占領PC桌面”，但從其它方面看，無論是手機桌面還是搜索引擎（當然，部分領域是微軟在挑戰別人），微軟從起初的做出好產品，正在慢慢的改為做出“有創新的好產品”這一方向上的微調，這其中的代表作在操作系統方面的代表是Windows 7，在搜索領域則是微軟Bing（必應）搜索。關注這一領域的用戶已經發現，在微軟Bing發布之後不久，Bing移動搜索版本也發布了。
這說明，微軟不僅在操作系統領域接受別人的挑戰，它在搜索（包括移動搜索）等領域還要和其它的對手鏖戰。對手太多，就要分散注意力，分散注意力的結果就是某一領域內的市場的萎縮。但這種萎縮對微軟而言，是有一個警戒紅線的，一旦迫近紅線，微軟肯定要生氣，微軟一生氣，結果可就不好說了。就此而言，Windows 7也可以看作是微軟生氣之後，組合了“3000位工程師”打出的組合拳。很明顯，這一記重拳是打對手的，用來救Windows市的。
