當今企業在設計其數據中心總體戰略時有非常多需要考慮的東西。在部署數據中心設計時，關鍵在於采用整體的實現方式。許多CIO和IT機構今天面臨的挑戰是與他們的伙伴合作確定最佳實現方式。首先，如何對待已有的基礎設施？
隨著虛擬化技術的出現，許多企業淘汰了物理服務器(盡 管購買物理服務器的投資巨大)，采用虛擬化技術。雖然許多企業仍繼續分階段地進行虛擬化，但人們知道這種長期的虛擬化不僅為企業帶來費用上的節省，而且還 帶來更好的性能、敏捷性和靈活性等等好處。關鍵在於，虛擬化不僅僅是為節省費用，而在它帶給總體IT環境並最終帶給企業的更多價值。
今天，在雲計算問題上面臨著類似的挑戰。當企業采取行動在數據中心部署雲計算模型以及利用外部雲時，決定保留什麼，淘汰什麼變得很困難，尤其在物理基礎設施問題上。
的確，減少IT費用是目標，但已經進行的投資該怎麼辦？這涉及到過去一直困擾著許多新興技術的“拆除並更換”的老故事。企業真的應當考慮淘汰它的基礎設施嗎？所有這些投資的命運該如何？更糟的是，管理它們的IT人才的命運該如何？這一直是IT經理想都不願想的選擇。
然而在過去幾個月裡，我聽到了越來越多的有關CIO和IT經理做出淘汰某些內部解決方案轉 而采用服務化解決方案(不管它是托管服務，還是受管理服務)的報道。在采訪了多位經理後，事情開始變得清楚了。與淘汰老基礎設施，采用性價比更高的部署相 比，模型從長期看，維護和管理老基礎設施以及完成這些工作的人力資源的成本實際上變得更昂貴。他們面臨的惟一挑戰是說服CEO。
但是，當今CEO期待他們的CIO和COO同 心協力做出保證企業進一步發展的必要的IT決定。在幾次采訪中，IT經理指出數字說明了問題，因此CEO批准了淘汰很多的內部基礎設施。每個案例都是不同 的；在許多案例中，做出決定仍很困難。最後，多數基礎設施費用是企業中進行的重大投資，CEO仍指望從投資中盡可能地搾取更多的價值。
挑戰在於能否決定這點：從內部解決方案向外部解決方案遷移的潛在價值是什麼？內部管理維護(包括人力/資本資源)的費用超過了淘汰內部基礎設施向雲遷移的費用嗎？在多數情況下，特別是對於老基礎設施，人們會吃驚地看到做出這樣的決定是有意義的。
有興趣交流你的想法嗎？考慮淘汰老基礎設施，向更服務化的模型遷移對於你實際嗎？你計算過維護管理老基礎設施的費用嗎？
